”Alle taler om kerneopgaven, men der er godt nok mange, der ikke løser den. Kerneopgaven beskriver den værdi, vi skaber hos borgeren. Det lyder flot, men alt for ofte bliver arbejdet med kerneopgaven hensigt uden handling. Mange steder oplever borgere, medarbejdere og ledere, at tiden ikke bliver brugt på det rigtige og det vigtige. Den gode nyhed er, at det store arbejde, der allerede er lagt med de senere års fokus på kerneopgaven, skaber et godt fundament for at komme videre”, forklarer Morten Christensen.
I Løs din kerneopgave giver han og Anders Seneca en række håndfaste bud på, hvordan man på offentlige arbejdspladser kan komme i gang med eller kommer videre med kerneopgaven, hver gang med afsæt i cases. Anders Seneca forklarer: ”Alle offentlige medarbejdere ved, hvad de laver, og hvordan de laver det – og får det dokumenteret, inden de går hjem. Men spørgsmålet er, om medarbejderne rent faktisk løser de rigtige arbejdsopgaver for også at løse kerneopgaven? Og har lederne i deres praksis tilstrækkeligt fokus på, at medarbejderne rent faktisk løser kerneopgaven? Hvis det ikke er tilfældet, spilder vi tid og ressourcer.”
Ifølge Morten Christensen og Anders Seneca skal offentlige organisationer bl.a. blive langt bedre at afvikle og nedprioritere arbejdsopgaver. Så der løbende skabes plads til de vigtigste arbejdsopgaver. Afvikling og nedprioritering sker ikke af sig selv, påpeger de. I Løs din kerneopgave giver forfatterne bl.a. konkrete bud på, hvordan der med afsæt i kerneopgaven kan af- og udvikles på fagligheden, samarbejdet med borgerne, samarbejdet med kollegerne i andre afdelinger, MED-samarbejdet, kompetenceudviklingen, lederrollen og medarbejderrollen.
